一、学校基本情况

舟曲县第一中学建校于1956年，其前身为1947年（民国三十六年）秋设立的“西固县立初级中学”，历经舟曲县初级中学、龙叠中学、舟曲中学、舟曲县东方红中学、城关中学，最终定名为舟曲县第一中学。原校区位于舟曲县城关镇寨子坪，学校占地30.32亩，2022年7月，学校由原校区搬迁至舟曲县峰迭新区，占地面积110亩，建筑面积52578平方米，含高中部和初中部，是舟曲县域内唯一一所完全中学。学校现有58个教学班，共有学生2760人，其中高中部1982人，初中部778人；寄宿学生2082人，其中高中部住宿学生1686人，初中部住宿学生396人。现有教职工315人，其中初中部74人，高中部241人；专业技术人员299名，工勤人员16名，正高级教师6人，占专业技术人员2%，副高级教师92人，占专业术人员30%；中级教师149人，占专业技术人员49%；初级教师49人，占专业技术人员16%，未定职级3人。2022年11月成立舟曲一中党委，目前共有党员180人（含8名退休党员）。学校共有化学实验室6间、物理实验室4间、生物实验室2间，计算机房4间，功能教室14间: （ 地理教室1间、创客教室2间、美术教室2间、舞蹈教室1间、古筝教室1间，音乐教室2间、电子书法教室2间、VR教室2间、录播教室1间），学生宿舍楼3栋，教师宿舍楼1栋，餐饮中心1座，图书馆1座，心理健康辅导中心1个。

二、学校主要工作职能

（一）教育教学管理职能

2020年8月开始，在中组部的关心关怀和省委组织部、省教育厅的帮助指导下，天津市选派管理团队（4人：1名校长、1名副校长、1名政教主任、1名教务主任），开展为期3年的"托管式"帮扶，并选派骨干教师（全学科）进行帮扶支教，帮扶人员分别以一年至三年期不等保持动态稳定。学校组织部分支教教师和本地教师建立结对关系，广泛开展听评课和集体教研活动，发挥帮扶人员的“造血”机能。 2024年春季学期，舟曲一中帮扶力量由天津市“组团式”帮扶团队6人（其中含1名校长，1名副校长），省内来自兰州二中和合作一中教育人才“组团式”帮扶人员7人（其中含3名中层管理干部）；甘肃省委组织部选派“双百计划”挂职干部1人，甘南州委组织部选派州内普通中学跟岗学习骨干教师11人，天津师大研究生4人支教团队共同组成新的支教力量，共计29人。“组团式”帮扶团队自2020年8月进驻后，以“坚持问题导向，创设民主氛围，在历史传承中创新发展”为指导思想，提出了“敏思敏行，立公立功”的效能观、“教师第一，研学并进”的教师观、“发展潜力，快乐学习”的学生观和“立德树人，立志成才；自主学习，改变命运”的质量观。

1.转变教育理念。着力改进教育教学理念，培育骨干教师带动教师整体专业发展，引导教师针对学生、针对教材、针对高考研究改进教学方法，更好调动学生课堂积极性。从专业、技术、情感、思想与效果五个方面探索“五维课堂”，全面构建科学的课堂教学评价体系，提出课堂评价标准“58 条”。干部带头深入课堂听课 ，对推门课、观摩课、回头课分别进行点评和反馈，针对课堂教学中存在的问题，研究对策、及时整改，在一定程度提高了课堂教学质量。学校将工作重点向学科组、备课组建设倾斜，探索学科教研新途径，强调“学由问生，问由疑起，疑由思成”的学习规律，建立“由思成学强基”教学模式，提出“1.学生说题，连贯思考；2.教师追问，寻根思考；3.当堂练习，强化思考；4.布置任务，监督思考”的四环节课堂教学，探索适合于校情和接轨新课程改革的课堂教学模式。

2.优化学校管理。学校补充、修改了管理制度十余项，进一步完善学校管理体系。完善学校机构建设，做到量才使用，人尽其用。细化学校管理措施，建立“定标准——做培训——勤检查——常反馈——重量化”的制度链条。通过“五个严查”“三个细化”“四个看见”落实制度执行。实施教师评价制度改革，调动一线教师干事创业的积极性。为打造一支带不走的优秀教师队伍和建立学生自主发展的教育途径，实施以“育穗工程”为首的“六大工程”，搭建了几十个师生发展平台，包括出版校刊《苔花》，搭建“教育教学年会展示平台”、“老带青师徒结对平台”、“校内外名师引领平台”“组建8%本土名师团队”等，增强了学校内生发展动力，实现帮扶工作由“输血”向“造血”的转变。截至目前，舟曲一中德育年会两届，教学年会成功举办三届，举办老带青师徒结对活动三次，逐步破解了发展瓶颈。

3.狠抓教学质量。成立毕业班工作领导小组，定期召开毕业班工作推动会，常态化研究备课策略和复习授课方法，加大毕业年级学生管理力度，按时开展学法指导、心理疏导、立志教育和生涯规划讲座。加强学生升学个别指导，精选40名干部教师每人包抓6名重点目标学生，通过师生牵手实施“导师一对一”管理。组织毕业班领导小组成员积极深入课堂听课，主动和任课教师研究讨论教学改进意见。定期召开毕业年级备课组长会，加强研讨交流。通过分层教学促进学生潜力发挥，获得最大程度提高。

学校本科升学率总体稳步提升，自2020年9月“组团式”帮扶工作开展以来，学校本科升学率连续两年增加超10%。2021年高考本科录取119人，录取率达到29.6%，比上一年增加10.41%;2022年高考本科录取172人，录取率达到40.56%，比上一年增加10.96%。2023届高三毕业生参加高考372人，一本上线24人，二本上线92人，共计116人，上线率31.02%，比学校受帮扶前一年(2020年)提高12.98%。

4.实施内涵发展。明确学校一如既往发展的核心问题在于内涵式发展，着重以事物的内部因素作为动力和资源。注重学校理念、学校文化、教育研究、教师素质、人才培养工作质量和水平等方面建设的工作思路，把队伍建设和育人作为根本问题。设定了学校内涵发展提升质量的“发展路径”：即“目标引领——项目研究——平台展示”，学校以创建“四范甘南名校”为发展目标，逐步建立了六项工程，搭建了三十几个师生发展平台。其中，以发展和培养教师的“育穗工程”为首，牵动教育质量稳步提升。

（二）教师发展职能

   学校始终把提高教师队伍整体素质摆在重要位置，努力打造一支“带不走”的高素质的优秀教师队伍。

1.重点打造“育穗工程”促进教师专业成长，通过“外引”和“内塑”，借外力生内力，开发校本教研新机制，促进教师专业成长。邀请北京专家名师、金城名师团队和“时代楷模”来校授课讲学，选派骨干教师和优秀学生到天津、兰州学访交流，开阔思路、转变观念、改进教法。

2.建立了“一主两翼三平台”，“一主”指以备课组集体备课为主阵地，由“组团式”支教团队教师担任学科备课组长，指导集体备课工作；“两翼”指以学科组教研和年级组教研为支撑，“组团式”支教团队教师深入教研组指导学科教研工作，并对学科教师做专业培训；“三平台”指搭建“教育教学年会展示平台”“老带青师徒结对平台”和“校内外名师引领平台”，每名支教团队教师均与一名或多名本地教师结为师徒，通过业务“传帮带”指导本地青年教师快速成长，协调兰州市省级示范性高中骨干教师深入舟曲开展支教、培训等工作，选派 150 余名舟曲本地教师外出参加培训。目前，已成功举办老带青师徒结对活动 3 届，共缔结师徒关系 179 对，教师集体备课展示活动参与率、学科覆盖率均达 100 %。

3.以思政课为切入点，加强师生思想政治建设，全面铸牢中华民族共同体意识，创办校刊《苔花》6期，发表教师文章160 余篇，为教师专业发展提供了新平台，注入了新动力。

4.推行“8%计划”名师团队建设，搭建学校人才“塔式结构”。选聘本地师德高尚、业务精湛、素养全面的骨干教师组建一支“名师团队”，比例约占教师总数的 8%，称为“8%名师团队计划”，旨在让本地名师在业务比武和示范展示中发挥引领作用，促进东西部教育理念方法的有机融合，更好带动本地青年教师专业发展。援派教师和本地骨干师带同一名徒弟的“双师制”师徒结对，逐步搭建起学校人才发展的“塔式结构”，逐步实现教育人才由“输血”向“造血”的转变。

（三）学生发展职能

学校认真落实立德树人教育根本任务，构建了“三个一”的德育工作体系，实施“自强工程”“牵手工程”，通过导师“一对一”、课后答疑辅导、家访慰问等形式，让教师与学生紧密牵手，以便更好地解决学生在生活、学习方面存在的困难和问题。

1.构建“三个一”（一条立志教育主线，一个完备的德育活动体系，一套完整的德育规范）的德育工作体系，使德育工作进入正轨。实施德育工作“自强工程”，推进学生自主管理。强调学生的主体性，搭建“教师监管、学生自治、自主发展”的自强教育框架，发挥学生骨干的作用，引导学生全员参与学校管理，建立了“学生组织+学生活动+管理模式”的学生自主发展平台，使学生在活动中得到全方位锻炼。一年中分四个阶段举办校园“四大节”，依据秋冬春夏的季节顺序设立艺术节（10月）、科技节（11-12月）、读书节（3-4月）和体育节（4-5月）。目前，已成功举办舟曲一中首届校园艺术节、第一届校园科技节、第一届校园读书节。

2.逐步实施“素评（综合素质评价）工程”，广泛开设学生社团课程，多方面培养学生兴趣爱好，引导学生发挥个性特长，综合评价学生发展过程，促进综合素质提高，促进全面发展。实施“牵手工程”，通过导师“一对一”、课后答疑辅导、家访慰问等形式，让教师与学生紧密牵手，以便更好地解决学生在生活、学习方面存在的困难和问题。

3.秉持“教学做合一”的理念，每年暑假前筹集专项经费，组织10名左右品学兼优的优秀学生由教师带队赴北京、天津等地进行研学实践，使得学生在研学的过程中陶冶情操、开阔眼界、增长见识、认知社会、培养实践能力、提高学习兴趣，全面提升学生综合素质。

（四）安全工作职能

近年来，舟曲一中在各级政府和上级教育主管部门的正确领导下，牢固树立安全工作“警钟长鸣、长抓不懈”的指导思想，坚持“预防为主、防治结合、加强教育、群防群治”的原则，高度重视学校安全工作，确保学校师生生命安全，促进学校教育教学事业的健康持续发展，努力构建安全、稳定、和谐校园。

1.成立各类安全工作组织机构。学校安全工作严格贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的工作精神，按照“谁分管、谁负责、谁承担”的原则，明确安全工作职责，维护校园安全稳定。

2.修订各项安全工作制度措施。制度是落实的保证，完善规章，明确岗位，职责分明，严肃纪律，责任到人，是我校安全教育活动的一个经验，我校制订了《安全工作检查制度》、《安全保卫制度》、《安全责任大事报告制度》、《学生安全教育制度》、《学校门卫制度》、《消防安全制度》、《突发事件应急预案》、《疫情防控工作制度》、《食品安全管理制度》、《传染病预防预案》等，学校实行了领导、教师值班制度，规定了学校安全检查督导制度，通过建章立制使学校安全教育活动制度化。定期召开专项例会、定期组织各部门领导检查和日常防范相结合的安全管理制度以及内部人员管理、外来人员管理、学生出入校登记、上课期间巡逻值班、下课期间看守、食品卫生管理、防火安全管理、体育器材检查、健康体检等规章制度，形成网络式立体化的多层次管理体系，使学校安全工作有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞，时时有人抓，处处有人守，事事有人管。

3.层层签订工作目标责任书。安全领导小组组长、副组长、年级部、班主任、学生、学生家长层层签订相关安全目标责任书（协议），按照安全工作谁主管、谁负责的基本原则，做到责任到人，工作到位；学校主要领导与分管领导，各处室、各办公室，政教处与年级部和班主任及任课教师层层签订安全管理目标责任书。

4.强化师生安全防范意识。要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是学校安全工作的基础。只有思想上重视起来，安全行为才有保障。我校十分重视安全工作的宣传，特别是抓好疫情防控、意识形态及网络安全、交通、消防、防溺水、防踩踏、食物中毒等的安全教育。

5.加强安全隐患排查力度。班子成员按照各自工作分工，组织相关处室和教职工每月进行一次安全隐患大排查，对学校交通、水电、消防、食品、网络、化学药品等定期检查，发现问题及时整改。

6.注重学生心理健康教育。学校从师生关系、生生关系、亲子关系、家校关系出发，通过心理讲座、心理疏导、家长会等方式和家长、学生沟通交流，解决矛盾，释放、舒缓压力，营造一种民主、和谐、宽松、健康的心理氛围，让每一个学生的身心都得到健康发展。

三、特色亮点

1.学生创客社团建设成绩显著，吸引五十余名学生参加，机器人大赛获国家级、省级比赛奖项。

2.实施内涵发展，“六大工程”促进师生全面发展。

3.举办“四大节日”，艺术节（10月）、科技节（11-12月）、读书节（3-4月）和体育节（4-5月），为师生搭建综合发展平台。

4.出版校刊《苔花》，为师生提供学术交流空间。

5.劳动教育常抓不懈，学生长期在劳动实践中提高素质。

6.德育与教学年会每年分别举办一届，将常态工作融入其中，加强教师交流展示，扩大教师展示范围，促进学生发展。

一、 机构设置

为了更好地开展学校各项工作，根据学校实际情况，经2021年6月21日党政联席会议研究，将学校机构设为一级处室和二级处室。

一、一级处室。

1. 政教处、教务处、总务处、体艺处。

2. 办公室、党总支办公室。

3. 工会、团委、妇委会。

二、二级处室。

1. 政教处下设寄宿部、餐饮中心、心理健康教育中心。

（卫生室、保安室、值班室属于政教处内设办公室）

2. 教务处下设教科研室、信息中心、学籍室、社团办公室。          

（图书室、实验室属于教务处内设办公室）

3. 办公室下设楹联文化办公室。

4. 高一、高二、高三年级部直属党政联席会，由蹲级副校长分管。

三． 人员情况

1.舟曲一中编制数290个，年末在职318人。

（一）总体决算情况

2023年，决算收入4577.27万元，决算支出5318.77万元，其中：基本支出4690.64万元，项目支出62813万元。

（二）“三公”经费决算情况

1、无因公出国（境）费。

（三）名词解释

1、财政拨款：省级财政当年拨付的财政预算资金，包括公共预算财政拨款和政府性基金预算财政拨款。

2、一般公共服务：用于保障机构正常运行、对个人和家庭的补助工作的支出。

3、社会保障和就业：用于离退休人员及病故人员家属的经费。　

4、住房公积金：按照国家统一规定，依据省上确定的比例为在职职工缴存的住房公积金。

5、基本支出：为保障机构正常运转、完成日常工作任务而发生的人员支出和公用支出。

6、年末结转和结余：指本年度或以前年度预算安排，因客观条件发生变化无法按原计划实施，需要延迟到以后年度按有关规定继续使用的资金。

7、三公经费：各级部门用财政拨款安排的因公出国（境）费，公务用车购置及运行费和公务接待费。

附件：

1、收入支出决算总表

2、财政拨款收入支出决算总表

3、收入决算表

4、支出决算表

4、财政拨款收入支出决算总表

5、支出决算明细表

6、基本支出决算明细表

7、项目支出决算明细表表