选调生作为党政领导干部的后备人选和县级以上党政机关高素质工作人选，是党中央着眼干部队伍长远建设的一项重要举措。近年来，舟曲县把培养管理选调生作为加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程来抓，积极探索选调生成长成才的新路子，不断加强改进选调生管理工作，助推选调生在基层成长成才。

精准选派，蹲苗历练“给压力”。坚持把基层一线作为选调生成长成才的“历练场”，在严格执行新录用选调生必须到村任职工作锻炼两年的基础上，按照“因需统筹、因村安排、因人选派”分配原则，综合考虑当前全县工作要点、各村发展现状及选调生个人专业特长等因素，按照利于村、利于个人“双发展”导向，有计划地安排选调生到集体经济示范村、抓党建促乡村振兴示范村进行实践锻炼，直接参与乡村振兴、基层治理、产业发展、疫情防控等一线工作。近3年，累计下派16名应届选调生到村任职锻炼2年，担任党支部书记助理或村委会主任助理，推动选调生扑下身子在基层摔打成长、磨砺意志、积累经验。

强化管理，从严要求“提能力”。坚持县委组织部统管选调生工作机制，不断加强选调生队伍的日常管理。严格执行选调生在村签到、请示报告、工作纪实、请销假等制度，不得借调或交流到镇机关及以上机关，不得提前调回至选调单位。坚持年度考核考察制度，县委组织部每年对选调生进行1次集中考核考察，通过测评与谈话评价相结合、定期考核与日常跟踪相结合的方式，全方位、多角度考准考实选调生到村任职表现情况。要求到村任职的选调生每年向县委组织部进行1次书面汇报，撰写1篇国情调研报告，引导选调生发挥专长和优势，积极在基层治理、产业发展等重点工作上建言献策，为当地村民提供智力支持，传播新理念，推广新思路。

用心培育，关爱送暖“增定力”。将选调生培训列入干部培训的整体规划和年度计划，按照提高政治素养、理论水平、创新能力、领导水平的总体要求和“缺什么补什么”的原则，有组织、有计划地实施培训工作。建立县乡村“三级”帮带机制，通过思想上帮、工作中带、业务上教，帮助选调生了解基层情况，积累实践经验，迅速投入工作。严格落实中央省州关于选调生工资、福利待遇等政策，严格落实选调生到村任职补助资金管理使用办法，截至目前，县委组织部共下拨选调生到村任职补助资金共计40.9万元，为选调生到村任职提供经费保障。坚持培养与关怀同步，通过定期座谈交流、电话回访等方式及时了解掌握选调生的思想工作情况，帮助解决问题困难，营造全方位关心关爱浓厚氛围。