今年以来，舟曲县抢抓国家支持藏区发展的政策机遇，把项目建设作为促进地区经济发展的主要引擎，牢固树立“抓项目就是抓发展，抓发展必须抓项目”的理念，不断加大项目争取力度，创新工作方式，强化衔接配合，优化审批服务，强力推进项目落地建设。  

一是靠实工作责任。制定下发《舟曲县人民政府关于扎实做好项目建设工作的通知》，成立项目建设工作组，县政府各分管领导逐一到各乡镇、各部门项目现场进行实地督查，针对未开工和进展缓慢项目，督促各责任单位负责人限期整改，有力推进项目落地实施。二是创新监管机制。及时组织召开项目前期工作会和推进会，不断完善县级领导包抓项目机制，制定下发《关于县级领导干部包抓项目建设工作的通知》，对2016年中央预算内投资项目及2017年前期工作计划项目，制定县级领导包抓建设项目一览表，对所有项目年度投资计划、领导包抓责任制、形象进度、时限要求等目标任务按照时间节点逐个进行分解量化，下达到各乡镇和各项目单位。及时创建全县项目工作微信群和QQ群，组织各乡镇、各项目单位项目干事在微信群或QQ群学习项目前期办理程序和其它业务办理知识，进一步提高工作时效。组建县项目推进办公室，抽调各乡镇、各有关部门项目干事进行业务培训，进一步提高了各乡镇抓项目建设的能力和水平。三是建立旬报制度。严格实行项目旬调度和挂图作战制度，研究制定了项目工作旬调度表，明确包抓领导、责任单位及包抓干事，对项目选址、环评、土地预审、节能审查、风险评估、可研、初设、施工图审查、招投标、项目开工、建设等任务按时限要求和时间节点逐项分解量化。各项目单位每隔10日向县发改局书面汇报项目进展情况，由发改局及时将各单位项目进展情况上墙通报，督促进度。四是优化服务水平。建立项目前期工作绿色通道，优化审批流程，缩短审批时限，提升服务效率。积极做好被征地拆迁人员经济补偿及安置工作，依法整治项目建设中恶意哄抬物价、强揽工程、阻工闹事等违法行为，着力营造良好的建设环境。五是加强项目管理。认真落实项目工程质量管理各项规定，全面执行建设项目四大班子领导包抓制、法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制和质量终身责任制，继续推行项目建设社会督查评议制度，严把“五个关口”，进一步规范项目建设程序，确保项目建设质量。六是强化督查指导。县委、县政府督查室和县发改局定期不定期深入项目建设单位督查指导，随时掌握并帮助解决项目建设中存在的困难和问题，加强业务指导，及时告知项目办理程序和当前亟需开展的工作。针对省州稽查办督查反馈的未开工项目和进展缓慢项目，立即下发整改通知书和限时交办单，责令实施单位限期整改，切实促进了项目规范化运行。